2024年5月26日，西藏阜康醫療股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王斌作為華西醫院醫管2017春季班校友，受邀來(lái)到四川大學(xué)華西醫院醫院管理研究所教育培訓基地，為正在學(xué)習醫院管理高級研修項目的2024春季班學(xué)員們帶來(lái)了西藏阜康醫療的案例教學(xué)與管理實(shí)踐分享，并以《如何對沖周期變化，用管理的確定性應對未來(lái)的不確定性》為題做了精彩演講。

　　四川大學(xué)華西醫院醫院管理研究所常務(wù)副所長(cháng)文進(jìn)教授首先對王斌董事長(cháng)的到來(lái)表示熱烈的歡迎。作為西藏民營(yíng)醫院的先行者，阜康醫療經(jīng)過(guò)多年發(fā)展壯大，現已成為西藏等級最高的民營(yíng)醫院之一。十多年櫛風(fēng)沐雨，阜康醫療始終為實(shí)現“大病不出藏”的目標而積極努力。

　　王斌校友以阜康發(fā)展過(guò)程中的生動(dòng)故事為開(kāi)頭，向大家介紹了阜康的發(fā)展史，并就業(yè)務(wù)開(kāi)展、醫療設備、信息化建設、黨建工作、公益事業(yè)及所獲榮譽(yù)方面做了具體闡述。

　　王斌校友表示，醫院只有做好戰略規劃，不斷創(chuàng )新和堅持長(cháng)期艱苦奮斗，才能不斷發(fā)展進(jìn)步。創(chuàng )新是為了提升管理效率和患者治愈率，艱苦奮斗是指思想上、行動(dòng)上的艱苦奮斗。同時(shí)，戰略就是選擇，決定戰略集中度，只有聚焦才會(huì )有競爭力。我們可選擇的機會(huì )很多，但只有有所不為，才能有所為，我們所為的標準只有一條，就是不斷地提升醫院的核心競爭力。

　　王斌校友用阜康梅朵和張洪(亞洲第一位登頂珠峰的盲人)的故事，講述了阜康企業(yè)文化背后真正的含義，每一位員工都像是一本獨特的書(shū)，他們各自的人生經(jīng)歷、成長(cháng)歷程和工作態(tài)度，共同構成了阜康文化的豐富內涵。很少有人愿意為未知的成功買(mǎi)單——阜康愿意，成就每名員工的夢(mèng)想是阜康的新使命。

　　接著(zhù)，王斌校友以阜康發(fā)展過(guò)程的思考和探索，從《阜康發(fā)展的反思，快or慢?》《面對政策變化，AI及生物技術(shù)顛覆性迭代，該如何突破?》《如何用管理的確定性,應對未來(lái)的不確定性?》《不一樣的運營(yíng)》《大膽向前—2030愿景規劃》《阜康的戰略實(shí)踐》《堅持長(cháng)期主義，做難而正確的事，與時(shí)間做朋友》七個(gè)方面為大家做了分析和交流。

　　王斌校友強調，不管阜康醫療如何發(fā)展、變化，不變的是守護藏地人民生命健康的初心。并分享如何開(kāi)源節流，如何在做到基本醫療公益性的同時(shí)，通過(guò)消費醫療和臨床醫學(xué)轉化來(lái)提升醫院收益，反哺臨床基本醫療的思考及方案。還分享了如何通過(guò)“六進(jìn)活動(dòng)”(進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)黨政機關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)部隊、進(jìn)寺廟)來(lái)變被動(dòng)為主動(dòng)，上門(mén)服務(wù)為醫院打開(kāi)導流之門(mén)，給迷茫的同學(xué)們在吸引患者方面帶來(lái)啟發(fā)。

課間，王斌校友受到學(xué)員們熱烈歡迎

　　在隨后的交流會(huì )上，王斌校友與各位學(xué)員們展開(kāi)積極交流，面對不同的提問(wèn)，王斌校友從不同角度給了大家合理的建議，受到了大家的一致好評。同時(shí)，王斌校友表示非常感謝華西醫管所為阜康提供這次與醫管班同學(xué)交流的機會(huì )，也歡迎大家到拉薩、到阜康來(lái)看一看。

　　學(xué)員們紛紛表示，一定要把所學(xué)、所思、所想運用到醫院高質(zhì)量發(fā)展中去，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)助推醫療衛生事業(yè)實(shí)現新的跨越式發(fā)展。

　　四川大學(xué)華西醫院醫院管理研究所常務(wù)副所長(cháng)文進(jìn)教授非常感謝王斌校友的分享，并為王斌校友頒發(fā)了感謝狀。他表示，王斌校友為大家帶來(lái)了行業(yè)內外先進(jìn)的管理思想，不一樣的運營(yíng)思路，對大家的的視野開(kāi)拓都會(huì )有很大的啟發(fā)和幫助。同時(shí)，阜康重視黨建工作，并積極投身公益事業(yè)，充分體現了阜康的社會(huì )責任感和政治擔當，值得所有管理者學(xué)習。